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领导如何拉拢人心
1、优秀管理怎么拉拢人心 心到位 你心里要装着员工，多为员工着想，员工自然心都会向着你。你对员工投之以情，员工自然对你报之以恩。 人到位 你要深入员工底层去，跟员工交流，带着大家一起干，关键时刻还能为给员工撑场子。
2、帮助员工建功。每个属下员工都希望有磨炼表现的机会，渴望自己工作能力和成绩得到上司的肯定。事实上，对员工最有效的激励，就是满足员工的需求；分担员工过失。
3、这个项目明天一大早要发给客户的，今天晚上我留下和大家一起加班搞定。今天加班时间太晚了，没有车的同事可以打车回去，明天拿***找财务报销。今天是xx的生日，我特意定了一份生日蛋糕，让我们一起祝xx生日快乐。
4、首先，自己要有能力和定力，也就是说自身的能力过硬，且行得正坐得端。其次，和下属搞好关系，该有威严的时候有，玩的时候大家一起high。最后，要有担当，当下属有难时，领导人不逃避，不推诿，帮助下属一起度过难关。
5、赏罚分明、机制为要：建立赏罚分明、公平合理、没有逆淘汰的管理制度，才能管人心。文化建设、精神建设：重视团队的文化建设、精神建设，用精神领导团队，才能聚人心。
要怎么做才能拉拢人心
建立良好的沟通渠道 作为一个老大，你需要与团队成员建立良好的沟通渠道。你要时刻倾听他们的想法和意见，并且给予他们反馈。在沟通过程中，要尊重对方，不要轻易打断对方的发言。
应当让与你接触的人发挥其“个性”和特点，让他感到与你在一起时轻松自在，这样拉住朋友也容易了。承认——即找出对方对的地方 每个人的第二渴望就是承认。承认比容纳更深一层。容纳，实际上是消极的做法。
你怎么待人，别人才会怎么待你，如果你对人很好，别人不领情，你也没必要刻意迎合，要知道人，物理类聚，人以群分。
怎样拉拢同学人心
既要坚持原则，又要灵活变通，多从同学的需要去考虑问题，多参加同学们的活动。自己也要全面提升素质，包括学习成绩，兴趣爱好，表达能力，用个人魅力来影响大家。
要合群，能帮助别人尽量帮，慢慢大家就知道你值得真心交，只有多与同学交流才锻炼的出来交际能力与口才，这也很重要。另外千万不要经常背后议论别人，世上没有不透风的墙。拉拢人心就得有付出，好好努力。
他嫉妒你，嫉妒你人缘好之类的，所以希望自己和你一样或者比你人缘更好，于是就和你作对拉拢你的好友或者说你坏话弄臭你之类。他心理不健康- -见不得别人好= =或者是他从心理不喜欢你- -。
多围绕双方的共同点展开交流，比如你和一个同学都喜欢NBA的骑士队，那你们就可以多交流骑士的比赛。注意在交流的过程中要求同存异，这一点很重要，如果不是原则性的问题尽量不要争执，可以换个话题。
要拉近和别人的社交距离，以下是一些方法： 积极主动地与人互动：展现友善、开放和热情的态度。主动与人建立联系，例如打招呼、介绍自己或主动参与社交活动。
怎样才能拉拢人心?
【鼓舞人心】鼓舞：振作，奋发。振奋人们的信心。增强人们的勇气。【笼络人心】笼络：笼和络原是羁绊牲口的工具，引伸为用手段拉拢。耍弄手段，拉拢别人。
帮助员工建功。每个属下员工都希望有磨炼表现的机会，渴望自己工作能力和成绩得到上司的肯定。事实上，对员工最有效的激励，就是满足员工的需求；分担员工过失。
一是给予利益笼络法：对你要拉拢的人要投其所好，把握那人的心理意愿，实现那人的各类自己力所能及的愿望，也就是物质或者精神方面的要求。这种方法很被动、短暂。二是以自己的人格魅力征服别人。
应当让与你接触的人发挥其“个性”和特点，让他感到与你在一起时轻松自在，这样拉住朋友也容易了。承认——即找出对方对的地方 每个人的第二渴望就是承认。承认比容纳更深一层。容纳，实际上是消极的做法。
人际关系中,如何笼络人心,提升你的人缘,请记住哪几个高效的技巧?
1、学会换位思考 在人际关系中，我们要想让别人来支持我们，我们最重要的是要学会换位思考。 当你懂得换位思考的时候，你会发现，人际关系的奥秘是我们懂得从对方的角度来进行连接的。
2、积极参与公司活动。如定期聚会、年会、团建活动等，这些场合非常适合认识不同部门的同事，建立人脉关系。 勤于沟通和交流。不要总是封闭在自已的办公空间，要经常走动，与不同同事聊天交流，让更多人了解和熟悉你。
3、学会宽容和谦让。在职场中工作中，和同事之间毫无疑问会出现一些分歧，好多人不容易解决这种事情，结论把朋友相互关系搞得很僵，作业也进行不下去。
4、在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。
5、以下是一些建议，可帮助您提高自己的社交相处能力和处理职场人际关系： 建立积极的态度：保持积极的心态和乐于助人的态度。积极的态度可以吸引他人的好感和合作意愿，创造融洽的工作环境。
6、在这里，你不仅要适应工作，适应上司的责骂，更要适应和你一起工作战斗的人。
管理者如何拉拢人心
1、帮助员工建功。每个属下员工都希望有磨炼表现的机会，渴望自己工作能力和成绩得到上司的肯定。事实上，对员工最有效的激励，就是满足员工的需求；分担员工过失。
2、放下权谋、真诚最好：靠权谋手段只能哄骗一时，不把别人当傻子真诚待人才能和人心。树立标杆、正向引导：树立团队标杆人物，用标杆人物正向带动引导团队，才能齐人心。
3、首先你要对每个员工都有一定的了解和接触，并让他们更好地了解你。这样一来，有便于今后对他们的管理。
4、管理者强大就好，自然就会有趋炎附势者，恩威并用，留下对自己有用的，摘出对自己没用的。人可使之，不可亲之，可用之，不可信之。
5、该赏一定赏，该罚一定罚”赏信，则有恩；罚必，则有威。恩威并行，人心自然趋向于你。所以光靠说空话，或许开始有效果，但是时间久了，人家发觉都是虚的，效果也就不行了，关键在于信用，还有就是做事情符合情理。
6、优秀管理者如何凝聚人心？什么是思想团建——什么是思想团健：管理的本质是激发一个人的善意和良知；思想团建是让团队凝聚和鲜活起来，形成洪同的语言、符号、精神和故事，沉淀团队的精气神。
